Мир труда кардинально меняется. То, что еще десять лет назад казалось экзотикой — работа через цифровые платформы — сегодня становится обыденностью.

По данным ФНС, более 12 миллионов россиян уже используют платформы для заработка, а 47% планируют искать подработку помимо основной занятости. Это не временный тренд, а фундаментальная трансформация экономики.

В условиях постоянных изменений и нестабильности на рынке всё больше компаний отказываются от классического Платформенная экономика — это бизнес-модель, где цифровые платформы соединяют поставщиков услуг с потребителями, исключая традиционных посредников. Если раньше компании нанимали сотрудников на постоянной основе, то теперь они могут привлекать специалистов по мере необходимости через специализированные платформы.

Сегодня платформенная экономика охватывает практически все сферы деятельности:

• Транспорт и логистика: Яндекс.Такси, Uber, сервисы доставки еды превратили миллионы автомобилистов в независимых предпринимателей.
• Сфера услуг: YouDo, Wibedo, MyGig позволяют людям найти мастеров для решения бытовых задач — от ремонта до клининга, а компаниям — работников на смены, складских рабочих, кассиров и т.д.
• IT и высококвалифицированные услуги: RIWO, Gigoo, Профессионалы4.0 соединяют компании с разработчиками, аналитиками, дизайнерами.
• Образование: репетиторы работают через Preply, Skyeng, и множестве других платформ, преподают на онлайн-курсах.
• Финансовые услуги: P2P-кредитование, консалтинг, бухгалтерские услуги.

Многие ошибочно сводят платформенную экономику к покупкам на Wildberries или Ozon. На самом деле речь идет о революции в трудовых отношениях. Появляется «гигономика» (gig economy) — экономика заказов, где люди работают не как традиционные сотрудники, а как независимые исполнители.

Ключевые отличия нового вида занятости:

• Гибкость: исполнители сами выбирают заказы, график работы и объем нагрузки
• Оплата за результат: деньги получают только за выполненную работу
• Отсутствие привязки к офису: работа возможна из любой точки мира
• Прямое взаимодействие: минимум посредников между заказчиком и исполнителем
• Репутационная система: качество работы влияет на рейтинг и доходы

Этот формат особенно привлекателен для IT-специалистов, дизайнеров, маркетологов и других представителей интеллектуального труда, которые могут работать удаленно и ценят профессиональную свободу.

С 1 октября 2026 года в России вступает в силу закон о платформенной экономике. Это знаковое событие — государство впервые на законодательном уровне признает и регулирует новую форму трудовых отношений.

Закон устанавливает четкие роли всех участников:
Оператор посреднической цифровой платформы — юридическое лицо, организующее взаимодействие между участниками
Партнер-исполнитель — самозанятый, работающий через платформу
Пользователь-заказчик — компания или физическое лицо, размещающее заказы

Важно понимать: закон не ограничивает платформенную экономику, а легализует и структурирует ее. Это означает, что государство рассматривает данную модель как долгосрочную и перспективную.

Для компаний, работающих с самозанятыми, ключевые изменения коснутся процедур и требований к оформлению сотрудничества. И самый простой способ продолжить работу с самозанятыми и ИП для таких компаний — это работать через аккредитованные платформы. В таком случае все требования по исполнению закона лежат на платформе, и компании не нужно беспокоиться о соблюдении всех требований, среди которых:

Обязательная идентификация через ЕСИА: все партнеры-исполнители должны пройти идентификацию через Единую систему идентификации и аутентификации. Это снижает риски «серого» найма.

Новые требования к договорам:

• Заказ должен предусматривать оказание конкретной услуги без режима работы
• Исполнитель имеет право отказаться от заказа без санкций
• Запрещается требовать выполнения работ, не указанных в заказе
• Вознаграждение начисляется за каждый заказ отдельно

Ограничения на систематическую работу: платформы должны контролировать, чтобы один исполнитель не работал постоянно на одного заказчика, что могло бы указывать на скрытые трудовые отношения.

Работа только с зарегистрированными платформами: платформы должны быть включены в специальный реестр.

Для компаний, которые пока не используют модель платформенной занятости, новый закон создает благоприятные условия для старта.

Снижение рисков: четкие правовые рамки минимизируют налоговые и правовые риски при работе с внешними исполнителями.
Прозрачность процессов: стандартизированные процедуры упрощают интеграцию платформенных решений в корпоративные процессы.
Доступ к талантам: через платформы можно привлекать лучших специалистов, которые недоступны для найма в штат.
Оптимизация затрат: оплата только за результат позволяет более эффективно управлять бюджетом на персонал.
Масштабируемость: возможность быстро увеличивать или уменьшать команду в зависимости от потребностей проекта.

Иными словами, те, кого сдерживали отсутствие возможности расширять штат или страх сотрудничества с самозанятыми, теперь смогут привлечь необходимую экспертизу и ресурсы в гибком и безопасном формате с помощью платформ.

Рынок платформенной занятости в России развивается по двум основным направлениям.

YouDo — универсальная платформа для поиска исполнителей бытовых услуг: от курьеров до мастеров по ремонту.

Wibedo — специализируется на подборе персонала для ритейла, HoReCa, логистики на сменную работу.

MyGig — фокусируется на временных сотрудниках, работающих по сменам.

Эти платформы решают проблему быстрого поиска персонала для несложных, но массовых задач.

Профессионалы4.0 — платформа для привлечения гибких команд для реализации различных бизнес-проектов.

Gigoo — специализируется на экспертах и консультантах в финансах, медиа, недвижимости, ИТ.

RIWO — фокусируется на IT-специалистах средней и высокой квалификации.

Эти сервисы работают с профессионалами, способными решать сложные, нестандартные задачи и приносить компаниям конкретную бизнес-ценность.

Расскажем на примере нашей платформы. RIWO — яркий пример того, как технологии меняют рынок высококвалифицированного труда. Платформа автоматизирует процесс поиска и привлечения IT-специалистов, сокращая время от потребности до начала работы с нескольких недель до 48 часов.

Процесс работы состоит из пяти шагов:

1. Описание задачи: клиент описывает потребность в чате с ИИ или загружает готовое описание вакансии
2. Автоматическая обработка: ИИ анализирует запрос и формирует структурированную заявку
3. Подбор кандидатов: в течение дня клиент получает отклики только от релевантных специалистов
4. Согласование условий: прямые переговоры с исполнителями и заключение договора на платформе
5. Начало работы: автоматическое формирование документов, работа по принципу постоплаты

Ключевые особенности RIWO:

• Качество специалистов: на платформу попадают только лучше кандидаты, сумевшие успешно пройти три этапа отбора.
• Опыт и экспертиза: специалисты с опытом, грейды Middle+, Senior, Team Lead.
• Современные технологии: владение AI-инструментами, актуальным техническим стеком.
• Гарантии: бесплатная замена специалиста, постоплата, отсутствие налоговых рисков.

Сегодня на RIWO зарегистрировано несколько тысяч специалистов со всеми популярными стеками. Клиенты RIWO — это, в основном, компании, развивающие собственные цифровые продукты или малый и средний бизнес из любых отраслей, нуждающийся в автоматизации.

Ситуация: молодая компания с продуктом на основе ИИ получила крупное финансирование и нуждалась в быстром расширении команды разработки для расширения функциональности сервиса.

Задача: найти 3 senior разработчиков (2 backend и frontend) и ML-инженера на срок от 3 до 10 месяцев.

Решение через RIWO:

• Запросы обработаны в течение дня
• Получено 15 релевантных откликов
• Проведены интервью с 8 кандидатами
• 4 специалиста приступили к работе в течение 5 дней

Результат: команда усилена без долгих циклов найма, проект реализован в срок, что позволит успешно отчитаться перед инвесторами. Экономия на зарплатных налогах и бенефитах составила около 40% от бюджета на расширение команды.

Ситуация: федеральный ритейлер готовился к запуску нового направления e-commerce и нуждался во временном усилении IT-отдела.

Задача: привлечь опытных специалистов на 6 месяцев для разработки и настройки платформы онлайн-торговли.

Решение через RIWO:

• Сформирована команда из 5 специалистов: системный архитектор, 2 fullstack-разработчика, DevOps-инженер, QA-автоматизатор
• Все специалисты имели опыт работы с e-commerce проектами
• Команда интегрировалась в корпоративные процессы за неделю

Результат: платформа запущена в срок, после окончания проекта 2 специалиста переведены в штат компании. Модель показала эффективность для тестирования кандидатов перед постоянным наймом.

Ситуация: региональная агрокомпания с оборотом 2,5 млрд рублей столкнулась с проблемой разрозненных IT-систем. Управление складами велось в одной программе, учет техники — в другой, CRM для работы с поставщиками — в третьей. Данные не синхронизировались, отчеты формировались вручную, ошибки множились.

Задача: создать единую цифровую экосистему, связав все системы в один информационный контур для автоматизации процессов и получения аналитики в реальном времени.
Внутренний IT-отдел состоял из двух системных администраторов, которые понимали специфику агробизнеса, но не имели экспертизы в области интеграций и архитектуры сложных систем.

Решение через RIWO:

1. Поиск CTO-консультанта: за 3 дня найден технический директор с 15-летним опытом, который ранее руководил цифровизацией крупных производственных предприятий
2. Техническая экспертиза: CTO провел аудит текущих систем, составил план интеграции и техническое задание
3. Сборка команды: через RIWO подобрана проектная команда:

• Системный архитектор с опытом в производственных системах
• Backend-разработчик, специализирующийся на API и интеграциях
• DevOps-инженер для настройки инфраструктуры
• Бизнес-аналитик для оптимизации процессов

Результат: за 4 месяца создана единая система управления, которая объединила учет сырья, производства, логистики и продаж. Время формирования управленческой отчетности сократилось с недели до нескольких часов. Компания сэкономила на штатном найме IT-команды более 8 млн рублей в год, получив при этом экспертизу уровня федеральных холдингов.

Платформенная экономика — это не будущее, а настоящее. Компании, которые уже сегодня интегрируют платформенные решения в свои HR-процессы, получают значительные конкурентные преимущества: доступ к лучшим талантам, гибкость в управлении ресурсами, оптимизацию затрат.

Новый закон о платформенной экономике создает правовые рамки для устойчивого развития этой сферы. Это сигнал для бизнеса: пора переходить от экспериментов с гибкой занятостью к системной работе с платформами.

Ключевые факторы успеха в платформенной экономике:

• Выбор надежных платформ с проверенными специалистами и прозрачными процессами
• Интеграция в корпоративные процессы с учетом новых требований законодательства
• Hybrid-подход: сочетание штатных сотрудников и внешних платформенных специалистов
• Долгосрочное планирование: рассмотрение платформенной занятости как стратегического инструмента

Компании, которые освоят эти принципы уже сегодня, завтра будут определять правила игры на рынке талантов. Вопрос не в том, приходить ли в платформенную экономику, а в том, как быстро и эффективно это сделать.